STRATEGIKEBIJAKAN DALAM MENGATASI KRISIS EKONOMI DI MASA PANDEMI COVID-19: (STUDI KASUS INDONESIA) March 2022. Jemasi Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi 17 (02):234-244. DOI: Pengelolaankrisis manajemen melewati tahapan-tahapan yaitu: before the crisis; during the crisis; after the crisis. Before the crisis merupakan tahapan dimana krisis belum terjadi, namun perlu dilakukan persiapan agar ketika terjadi krisis di kemudian hari semua pihak terkait tahu apa yang harus dilakukan. Tahapan ini kemudian dibagi lagi ke Katakunci: manajemen krisis, citra, kecelakaan pesawat Pendahuluan Garuda Indonesia merupakan maskapai pener-bangan pertama di Indonesia dan berhasil menguasai pangsa penerbangan hingga go Internasional. Berbeda dengan banyak perusahaan penerbangan lainnya, Garuda Indonesia dilahirkan di tengah kancah per-juangan bangsanya. Lahir pada masa Saran Isu adalah ibarat bom waktu yang jika tidak ditangani dengan cepat dan juga dengan penaganan yang tepat makan akan berbuntut pada sebuah krisis yang dapat mengancam keberlangsungan perusahaan. Dalam hal ini kami selaku tim penaganan perencanaan krisis dapat katakan bahwa perusahaan seharusnya lebih terbuka dalam menampung opini-opini GarudaIndonesia: 1 April 2019 Sebagai perusahaan publik, Garuda Indonesia melaporkan kinerja keuangan tahun buku 2018 kepada Bursa Efek Indonesia. Dalam laporan keuangannya, perusahaan dengan kode saham GIAA berhasil meraup laba bersih sebesar US$809 ribu, berbanding terbalik dengan kondisi 2017 yang merugi sebesar US$216,58 juta. OUnB.

contoh kasus manajemen krisis perusahaan di indonesia